Als mede-ondernemer begrijp ik als geen ander dat je weinig energie krijgt van het managen van je bedrijf. Geen ‘A for effort’ krijgt en alleen resultaat telt. Logisch dat de meeste ondernemers ruimte willen voor (nieuwe) klanten. Focussen op innovatie. Aandacht besteden aan het laten groeien van hun bedrijf. Soms met een exit ambitie als (eind)doel.

Meer ondernemen & minder managen
Tijdens groeifasen waarin ondernemen plaatsmaakt voor managen, is mijn organisatie-expertise dan ook vaak erg welkom. Dat komt omdat ik van ‘mijn hobby’, de master Bedrijfskunde die ik naast een fulltime baan gevolgd heb, mijn vak heb gemaakt. Daardoor vormt die wetenschap een belangrijke basis voor het slim inrichten van je bedrijf. En zitten veranderkundige principes volledig in mijn aanpak verwerven.

COO & Ondernemer
Bovendien houd ik er zelf van om gericht naar resultaat toe te werken. En ben ik niet het ‘op de winkel passen’ type. Daarin verschil ik niet van de meeste andere ondernemers. Maar met mijn ervaring & kennis over organisatie-ontwerp in combinatie met verandermanagement maak ik wél het verschil voor je bedrijf.

Praktijk & Wetenschap
Maar ik sta vooral met beide benen in de praktijk. Want zelf heb ik ruim 10 jaar lang in bedrijven gewerkt waar verandering aan de orde van de dag was. Daardoor weet ik dat dingen anders doen, maar vooral het loslaten van gewoontes, voor iedereen een uitdaging is. Want een goed plan bedenken is één. De ambitie die je voor ogen hebt waarmaken is een stuk ingewikkelder. Zeker als je zelf onderdeel bent van die praktijk.

Het resultaat
Precies die unieke combinatie van wetenschap & ondernemerschap zorgt ervoor dat ik mijn schouders onder jouw groei of exit zet. Je bouwt niet voor niets al jarenlang met veel bloed, zweet en tranen aan je bedrijf. Nu help ik je naar dat volgende niveau. Dat is mijn sterke punt. Dat is mijn clou.