Dit is COO on demand
De expertise van een Chief Operations Officer. Wanneer jij het voor je bedrijf nodig hebt op de weg naar je exit ambitie.
Flexibel
Laagdrempelig
Transparant
Hoezo ‘on demand’?
Een vaste COO of manager is best een ingrijpende en soms spannende beslissing. In veel gevallen niet eens (al) nodig. En in ieder geval een flinke investering. Als ondernemer moet je maar afwachten of zo’n samenwerking dat ook oplevert. Goed uitpakt voor jou, je team & je bedrijf. Plus wat moet hij/zij dan precies doen? En hoe? Stuk voor stuk terechte twijfels en vragen.
Veel ondernemers gaan liever eerst aan de slag met wat nu nodig is. Kunnen hulp gebruiken om hier overzicht over te krijgen. En/of willen eerst een aantal uitdagingen of een project oplossen, zodat ze hun handen vrij hebben voor ondernemen.
Precies om die reden is COO on demand ideaal voor jou. Je kunt gericht, snel & flexibel beschikken over mijn expertise als COO. Zonder de regie uit handen te hoeven geven. Je schakelt me in voor een concreet resultaat. Voor een overzichtelijk vast bedrag per maand. Wanneer jij het voor jouw bedrijf nodig hebt op de weg naar je exit ambitie.
Kortom: een COO. On demand.
Meer ondernemen & minder managen
De meeste ondernemers krijgen weinig energie van het managen van hun interne organisatie. Ze willen ruimte voor (nieuwe) klanten. Focussen op innovatie. Tijd besteden aan het laten groeien van hun bedrijf. Vroeg of laat met hun exit ambitie als (eind)doel.
En terecht! Hoe meer ruimte er is voor ondernemen. En hoe minder je hoeft te managen. Hoe hoger de waarde van je bedrijf. En de sleutel om dat voor elkaar te krijgen ligt precies daar. In die interne organisatie.
De creatie van bedrijfswaarde is niet voor niets het directe resultaat van je bedrijfsvoering. Daar liggen de waarde verhogers. Ik help je graag om ze te vinden & te verzilveren. En zo je bedrijf stap voor stap verkoopklaar te maken.
Want een goed plan bedenken is één. De groei die je voor ogen hebt waarmaken is een stuk ingewikkelder. Zeker als je zelf onderdeel bent van die praktijk. En je aandacht te veel gaat naar managen in plaats van ondernemen.
Aanpak & achtergrond
Als mede-ondernemer begrijp ik dat meer willen ondernemen & minder managen als geen ander. Exact om die reden heb ik na de master Bedrijfskunde die ik naast een fulltime baan gevolgd heb, van die ‘hobby’ mijn vak gemaakt.
Met beide benen in de praktijk & de wetenschap als basis. Veranderkundige principes zitten volledig in mijn aanpak verweven. En worden versterkt door didactische vaardigheden. Want dingen anders doen, maar vooral het loslaten van gewoontes, is voor iedereen een uitdaging.
Zelf heb ik namelijk ruim 10 jaar lang in bedrijven gewerkt waar verandering aan de orde van de dag was. Daardoor kan ik me eenvoudig verplaatsen in de worstelingen van je mensen die veranderen soms lastig vinden.
Precies die unieke combinatie van kennis & ervaring zorgt ervoor dat jij als ondernemer richting een exit groeit. Voor je klanten & collega’s makkelijker een mooi nieuw thuis vindt. Jij sneller naar een nieuwe uitdaging kunt. En je bedrijf de financiële waardering krijgt die het verdient.
Er is niks mooiers dan onder die ambitie mijn schouders te zetten. Je hebt niet voor niets jarenlang met veel bloed, zweet en tranen aan je bedrijf gebouwd. Nu help ik je naar een positieve exit. Dat is mijn sterke punt. Dat is mijn clou.